最近，6S管理打造与推进工作正在我院如火如荼的进行中，我们脊柱外科作为第二批6S管理推广科室，已通过专家组、院领导及6S推进办的验收。在这里，我们跟大家分享一些我科在6S打造过程中的一些感受。

对于新鲜事物，大家都有一个接收过程。在6S管理推行之初，我们有的同事就很不理解，认为自己已经做得很好了，不需要改进什么东西。甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁”，简单的认为是“大扫除”；但是，经“6S”推行后，事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，而是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事。解决了以前该发现而又未发现的问题。

但自从科室推行6S管理以来，我发现这种现象已经消失不见。同事们在许多细节上已经发生了很大的改变，做事情也不再像以前那样随随便便。办公室以往办公设备摆放零乱，线路混杂不断，但现在物品分类放置，并有明确的标识，取用方便，更能有效杜绝安全隐患。我们精心设计的文化墙让患者一来科室便能够感受到我们科室乃至我们医院深厚的文化内涵。看着干净整洁的护士站，清新明亮的办公室，我们的心情顿时也舒畅了许多。经过打造之后变得温馨的值班室，也为我们工作之余提供了可以适当休息的港湾，在这里我们可以放松一下紧张的神经，整理好情绪，随时准备再出发。当然，所有的这些转变都离不开医院领导和华医修制的各位老师对我们的悉心培训和指导，离不开科主任和护士长的勇敢担当，更离开我们科室兄弟姐妹们的共同努力与无私的付出，我想在此真诚的说一声，谢谢你们，你们辛苦了。

我们觉得，6s管理不仅要全员参与，更要全员执行，最主要的是的思想意识要有所转变。要从“不懂、不会、不愿”转变成“真懂、真会、真愿”，从“要我改造”转变成“我要改造”，从“被动接受”转变成“主动吸纳”，最终形成“人人参与6s，人人都是推行员”的良好氛围。6s本身其实就是一个大课堂，有人说，他像是一道简单的数学题，非对即错，但我却不这样认为，我觉得6s更像是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。

最后，我想用一句顺口溜来概括一下我们科室的6s打造历程，那就是：6s管理初相见，不闻不问不待见，慢慢接触才发现，其实内容不简单。整理、整顿和清扫，清洁、素养及安全，仔细做好每一步，效果慢慢在体现。集思广益想亮点，撸起袖子加油干。团队合作，潜力无限，各种人才也在不断涌现。到现在，回头看，打造效果也着实惊艳。环境变得整洁干净又好看，工作效率也因此提升了一半。更重要的是思想观念的提升和意识水平的转变。6s，我想对你说，不如我们从此以后做个好朋友，工作当中永相伴。