对6S的理论早有耳闻，也找了相关资料来学习，知道了其中的基本定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。虽然如此，但还是有一个声音在脑海里反复出现：6不就是打扫卫生的吗？这个谁不会啊？街道上的环卫工人，医院的保洁阿姨不都是做的这个工作吗？

所以当听说医院要大规模地推进6s管理，多少有些抵触情绪，因为早听过其它科室的同事说过它的不容易，晚上加班到很晚，根本顾不上照顾家里的老人和孩子，再加上真得是太过辛苦和劳累，对这个所谓的6s就再也没有好感了。

但该来的还是来了，急诊科成为了医院第五批6s推广科室。我们在领导面前摩拳擦掌，情绪激昂，绝对保质保量拿到金奖，就像真的一样。但内心里，却是有多个不愿意：上了一天班，谁不想早早回家休息？谁不想给孩子多些陪伴辅导一下学习？谁不想休息日和两三个朋友小聚，聊聊天喝喝茶，温暖一下疏离的友谊？

但又有什么办法呢？既然改变不了现状，那就全心全意地去接受。

6s第一周，完全是摸着石头过河，又是擦桌子又是拖地，天花板上的灯管也没有放弃。真的是上天入地飞檐走壁，无论医生还是护士都身怀绝技，扶椅上墙，弯腰跪地，那热火朝天架势，就像生产队时集体在农田里劳动。每个人都行动匆匆，因为布置到手的活儿必须完成。完成不了的，等于拖了集体的后腿。团结就是力量，一周悄然而过，等待院领导审阅，少许的肯定，大批的指导，原来6s并不是我们自以为的打扫卫生。

6s第二周，开始有计划地装饰科室。给破旧不堪的衣橱用壁纸穿上新衣，并装扮上小花。给裸露着的值班室的白墙贴上有花有草的墙纸，并把我们的一些个人的照片做了集体影集，换下了绿色急诊衣的我们看起来不再素面朝天，而是神采奕奕。看到越来越美的环境，尽管很劳累，但也没有多抱怨，有付出就有回报，多简单的道理啊！

6s第三周，开始标签管理。打不完的标签，贴不完的标签。一号，二号，三号，四号，细分类，要用标准的贴法，不能有想当然的处置。贴不对，重来；贴不标准，再重来。一遍又一遍，加班又加班。不再有休息日，每次回家都是下夜班的点，拖着疲惫不堪的身回到小区，看到每家每户的灯都已熄落。选择了无怨无悔地付出，等待着花开炫目的时刻。

6s第四周，最后的冲刺。查缺补漏，完善所有。我们等待着6s最后的结束，等待着科室的完美蜕变，等待着可以正点下班回家与家人一起吃顿团圆饭。感恩家人的倾力支持，感恩他们无怨无悔地付出，相比我们，他们才是最值得称赞的人。