我院现如今正在实施6S可视化管理，6S管理是一种企业管理，指的是对在生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，针对每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提升整体工作效率的目的。6S就是整理，整顿，清洁，规范，素养，安全6个项目，6S之间彼此关联 。

在6S管理模式下，我们医院科室患者及医务人员都从中受益匪浅，医院工作任务繁重，以前我们在找东西的时候，常常存在找不到的情况，心里非常着急，东西凌乱摆放在空间上也会产生一种压抑感，环境脏乱，使上班人员情绪不佳，长期以往，不仅医院员工工作效率低下，也容易激发与患者之间的情绪矛盾，同时也严重影响我们医院的整体形象。

6S营造的是一种自律和秩序，是对场所进行组织和程序优化的系统方法。6S管理计划让我们从简单的物品整理到精准的规范化打造，从整体布局上的调整到定位标签及文化传播的立意，6S管理的背后是我们播种希望，以汗水为土壤收获硕果的过程。

现如今我们的医生护士办公室已经焕然一新，日常工作所用的记录单、提示单、处方笺等纸质材料以及各种资料已经分门别类规整清楚，为日常工作提供便捷；便民服务箱以及公共健康安全知识宣传栏的打造，让我们的患者不仅能体会科室及医务人员所带来的关怀，还能在就医过程当中获得的便捷，同时也能获得关于疾病知识的认知和了解，更为后期疾病的治疗奠定基础，给予患者完备而又舒心的就医体验。各科室文化墙的打造不仅是对于各个科室特色文化的宣传，同时也彰显了科室工作的重心。为我们科室及医院树立良好的形象特征，为各科室及医院更加美好的发现，注入新的力量。

6S管理是机遇也是挑战。从初识的懵懂、不知所措到后来的熟知、融合，6S管理已经像血液一般融入到我们每一个人的身体当中，给我们每一个人带去福祉，我们也会坚持和传递这份管理模式，以实现我院6S管理为己任，推进6S规范化、常态化，不断激发勇攀高峰的动力。