俗话说 “工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”。医院6S管理开展以来，神经变性性疾病区迅速行动，精心谋划，构建科室全员参与、创建全面覆盖、开展全程推进的工作格局，着力推动6S管理与业务开展深度融合，切实促进科室建设标准化、管理精细化、服务人性化，极大提高了科室的业务水平和管理水平。

全员参与。科室是我家，管理靠大家，科室的发展离不开全体员工的积极参与。科室的每位职工都争当主人翁，不做局外人，共同参与，凝心聚力。在积极做好专业知识学习的基础上，我们主动加强对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的学习和讨论，我们铭记“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，始终把学习成果落实到行动中。面对问题，我们躬身自省，查漏补缺，提高标准，整改落实，共同打造干净清爽的工作环境，提升科室凝聚力和战斗力。

全面覆盖。细节源于态度，细节决定成败。6S管理重在细节，难在细节。我们坚持全面覆盖，纵向到底、横向到边、不留死角、不留空白，小到开关、电线的摆放，大到检查仪器、治疗仪器的归置，我们都用心打造，做到尽善尽美。在整顿时，将需要留下的物品根据规定需求量和流程要求，分类整理，加以标识，按规定的位置及数量合理摆放，腾出利用空间，减少寻找时间。在清扫时，我们都想方设法去除顽疾，旧物改造，废物利用，将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。

全程推进。对于科室的管理工作，我们常常听到“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的声音，究其原因往往是没有将管理工作和业务工作放到同等重要的位置。6S管理活动是一个长期的过程，是一个动态的过程，这不仅体现外在环境的改变，更体现在流程规范和医疗安全的发展。“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”在今后的工作中，我们将继续深入推进6S管理，一手抓业务工作，一手抓管理工作。我们以此次活动为契机，发现问题、即知即改，把规范有序的工作作风带到日常工作中来，形成科学管理的长效机制，为广大患者提供优质、高效的医疗服务。