创伤骨科积极响应医院号召，第一个报名参加第三批6S管理推进科室。自从在2021.8.23进行6S管理行动宣誓后，历经2周的辛苦奋战，整个科室旧貌换新颜。

6S管理是由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。可以提高工作效率，保证工作质量，使工作环境整洁有序，常用物品一目了然，随手可用，预防为主，保证安全。美化环境，改善状态，提升员工素质，提高团队凝聚力，明显提升团队执行力和竞争力。

第一周科室进行整理、整顿、清扫。虽然科室已经在赵明祥主任的带领下提前2周就进行了打扫，大家已经陆续清理了很多无用的物品：光是旧款破损工作服就有接近100件！过期杂志、无用的资料、破损的小仪器、小工具、自己都忘记了的个人物品更是数不胜数。有的同志更是经历了“抉择”：把清理出来的物品抱在怀里，左看该扔，右看不舍得，呆坐半天，最后提回家去，第二天竟然又提回来！科室进行自查时，护士长只好再反复培训：要与不要，一留一弃，6S是现场管理，工作现场请只留必须要用到的物品，绝不是可能要用到的东西都留下，使用频率不高的个人物品，科室会给大家申请个人储物箱，请到时候收纳到 个人箱子里定点放置就好。

整顿和清扫充分展现了“群众的力量是无穷的”，而且群众的热情更是无限高涨！整顿期间，大家都积极参与，因为这是大家共用的工作场所。“三定”是：定每件物品的名称、定位、定数量，各个区域的负责人都和各位同事，尤其是护士长反复商议，斟酌再斟酌。科室里到处是喊护士长的声音：“护士长！你来看看！这里这样行吗？”“护士长！你来看看这里放这么多敷贴行吗？”“护士长！这里坏了！你找人来修！”…..护士长忙得想要变身：“我要是会分身多好啊！”大家工作热情这么高，主要原因还是“火车跑得快，全靠车头带”：科室6S管理行动的第一负责人科室主任赵明祥，深刻领悟了6S管理的内涵和方法，深思熟虑为科室筹划制作了科室文化墙，主题是三个“一百年”。并在科室晨会上专场进行了一次学习会议，为科室全体员工进行了一次爱党、爱国、爱院的红色思想教育。让大家充分理解了个人的成功离不开医院，而医院的发展则是因为国家和民族发展的春风，而所有这一切美好的生活，都是中国共产党的伟大领导。所以，一定要把个人的奋斗和科室、医院、国家的奋斗目标融为一体，“唯有奋斗，才能成功”！主任不光为大家鼓足了干劲，还为大家置办了各种趁手的打扫工具，更是身体力行，亲自攀爬到人字梯高处示范打扫，示范清扫标准。科室对所有需要整理的区域进行了划分，指定了责任人，组成了12个责任组。第二周大家每天利用工作之余的时间进行整理，清扫，大家热情极高，尤其是护理人员，白天工作繁忙，只有下班后才能开始整理，经常是干到深夜，就有担心爱人的家属同志赶到科室进行搭手帮忙。家属对科室6S管理行动都是大力支持，因为护士们在家里也开始了6S整理清扫，家属们已经享受到了6S的好处。

尤其是在每个周五下午，医院6S工作领导组对科室进行验收时的指导更是为我们及时指点迷津，以至于护士长拉住科室督导员李靖秀护士长的手不放：“您们再多看看，多指导指导，您们的帮助太强大了！”

经过了前两周的整理、整顿、清扫和临时定位，科室变化极大，大家每天继续努力整理，做好准备，期待第三周的定位工作尽快开始，期待着崭新的创伤骨科。