随着社会不断发展，人们对于工作、生活环境的要求也随之改变，也逐渐演变为以品质为核心的竞争，从而有人总结出“6S管理模式”，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全渗透进每一个环节之中。

医院是一个大家庭，不论医院工作人员还是就诊住院人员，来回穿梭在医院每个角落，见证了每一天的变化，有时必然出现忙、乱、差的局面。自我院推行6S管理，使医院整齐划一，树立了医院主页化形象，有了一个安全的、高效的、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围。

依稀记得我们肝胆外科6S启动仪式，每个人都蓄势待发，一股冲劲，高昂的宣读着誓言，有着势必要将6S进行到底的决心和毅力。然而65管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，我们将65中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。6S第一周我们实施彻底清扫方案，坚决实行断舍离；6S第二周在督进办的指导下，我们在清扫的上开始了“女汉子”模式，巾帼不让须眉，飞檐走壁各处打扫，放佛每个人都是神一样的存在，十八般武艺样样精通；6S第三周，我们每周五的检查都会反映出问题，在指导老师的帮助下，一点一点在蜕变，开始了物品分类放置，进行标识，放佛我们给这些小物件在安一个“家”；6S第四周，在前三周的基础上我们查漏补缺，积极改进，迎接最后的检查。在这一月的时间里，起初认为检查是小题大做，其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，65管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，6S管理是一种科学的管理方法，是源于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵”。

如今，在每班交接班之前，我们都能做到下意识地将工作区域整理干净，椅子推入空档处，从零乱无序到井然有序，不仅如此我们休息室也在显得整齐有序的同时，也变得温馨舒适，感受到家的温暖。这一切的成果都源于我们每一份子的辛苦和付出，这也让我感受到聚是一团火，散是满天星的真谛，团结能够战胜一切。

6S工作一旦开始，就会一直在路上，尽管前方一路艰难，但相信通过我们全体人员共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上还是在员工素养上都会有成功的一面。因为科室也是我们另一个大家庭，我爱我家，更爱大家。