为全面提升医院管理与服务质量，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，使6S管理理论实现全面落实和整改，我院医院组织了“6S管理”，对全院护理人员进行“6S管理”培训，使护理人员充分理解6S是什么。我们肝胆外科作为第二批6S执行科室，虽然时间已经过去了几个月，但回想我们最初的情景依然历历在目！

从最开始的整理整顿“断舍离”，我们“含泪”丢弃到一些不必要的东西，虽然舍不得但也是真的用不到。与其角落里落难灰尘，还占据空间，倒不如果断将其丢弃，让空间拥有更合理的用武之地。通过第一阶段，我们将科室里多余的东西清理出去，让科室拥有更多的容纳空间。

再到后来的清扫清洁，医院是一个对卫生要求极其严格的地方，平时也少不了打扫清洁，但是在真正的6S来临之前，我们并不知道，清洁还可以这样的事无巨细，我们平时疏忽的点实在是太多，需要清洁的地方竟然这样多，以至于在整个6S过程中，最主要的点就是清扫清洁。总是有打扫不到位的地方，总是会有想不到的死角，在经过一遍一遍的专家审核和自我审核以后我们终于才可以“理直气壮”的说，我们做到了！看到闪闪发光的科室环境，有时候我们自己都被震惊到，成就感油然而生！

前面的内容都做完成了，那就到了可视化阶段，所有物品全部都有了自己的名字标签和自己的固定位置，到这个阶段我们才知道我们每天低头不见抬头见的东西真正的名字竟然是这样的，平时我们的口语化让我们忽略了他们真正的名字，通过标签和定位，也不断的让我们更加了解我们身边的“工作伙伴”。使办公区域、治疗区域、值班区域得到规范，解决工作场所凌乱、无序的状况，改善病历、文件、资料、档案的管理，有效处理药品、物品、设备器械的管理。让他们都“物有所依”，清晰明朗；让我们的医疗工作环境更加规范合理，更加方便顺畅。

还有一个亮点项目，那就是科室文化相关工作，包括文化墙，6S亮点工作。我们科室集体讨论了很多次，集思广益，每个人都发挥光和热，每个人都有小巧思，团体的力量显而易见。在每个人不断的努力下就有了现在的科室文化墙，有了我们一个个亮点和引以为傲的“专利”！

所有的都完成了，最后就是安全与素养了，医院6S管理执行是一个周期长，持续久的项目，需要每个员工共同努力，共同去遵守。

到最后其实最让我感慨的不仅仅是6S为我们带来了一个整洁亮丽焕然一新的肝胆外科，更加感慨的是他让我们的心聚在了一起，让一群人为一个目标而努力，回想我们6S打造的那一个月，我们每个人都在科室奋战，在科室的时间比在家的时间还久，见同事的时间比见家人的时间还长，我们一起思考一起努力，一起钻研一起欢呼，共同打造出一个全新的肝胆外科，集体的力量才是最强大的！每一步的成果都离不开每个人的努力！